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2015年9月7日,总经理贺增林主持召开“十三五”发展规划研讨会,旨在进一步统一思想,明确公司“十三五”发展规划和业务发展方向。公司高管、子公司总经理及有关部门负责人参加了会议。
会议由科研体系、市场体系及子公司负责人分别进行了汇报,贺总随后进行了总结发言,他明确了公司“十三五”发展规划编制原则和要求,指出了各业务体系的战略方向。
贺总表示,在军民融合上升为国家战略和军队深化改革的背景下,政府鼓励民企参与军事装备研制和配套,降低对民营企业的政策性和结构性门槛,公司将迎来新一轮发展机遇。
贺总指出,“十三五”期间,市场体系要突出核心,加大对重点市场、重点项目的资源倾斜力度,同时认清行业地位,找差距、促提升,不断扩大市场规模和份额。武器装备信息化、智能化及机械化发展趋势已形成,科研体系要以市场为导向、以项目为牵引,严格按照“四个一代”(即:生产一代、研制一代、预研一代、探索一代)的理念,推动核心专利技术的研究,保持公司拥有的技术国际领先、国内先进,促使每个业务领域形成核心竞争力。
贺总要求,“十三五”发展规划要具备并保持系统化思考和统筹能力,对公司现有资源进行配置、评估和谋划。要探索未来有成长性、颠覆性的技术,构建军民品市场体系,形成一定数量的国际先进、国内领先技术。要密切关注军方“十三五”规划,识别出在售、在研、预研产品及项目,不断和国家武器装备的发展方向进行对标,申报的项目与国家“十三五”发展紧密贴合,确保方向保持一致。
贺总最后强调,现阶段公司处于快速成长期,我们要统一思想、凝心聚力,心往一处想、劲往一处使,“紧抓历史机遇、对标国家政策、提前研究规划、市场重点突破”,各业务体系负责人要及时行动起来,确保各项工作有序推进。
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