企业文化

经营管理
·保密管理· 
  严格依照国家关于军工科研生产单位保密认证标准管理要求建立与维护保密管理体系,建立健全各项保密管理制度,落实保密责任制,狠抓全员保密教育与培训,形成增强全员保密意识、完善技术防范手段、强化监督考核的三位一体的长效保密机制,确保国家秘密与企业秘密的安全。
·质量管理· 
  严格依照ISO9001:2000质量管理体系及军品质量管理体系GJB9001B-2009版标准为建立规范企业的质量管理体系,全面落实各项质量管理要求,实行产品研制、生产过程的全方位质量控制,确保产品质量形成的全过程受控,提供质量可靠、价格合理的优质产品。
质量方针:注重系统策划、强化全员参与,严格过程控制、坚持持续改进、确保用户满意。
质量价值观:质量在我心中,质量是天和人的生命。
质量管理策略:细节决定成败,工作质量决定产品品质。
·人才管理· 
  建立了较为完善的人才管理体系,涉及薪酬、绩效、考勤、培训、招聘等,有计划地通过内外部培养及外部引进适时地为企业的发展提供各类人才,以满足企业短期和长期经营发展需要。
人才选用不拘一格、不求全责备,鼓励多出成绩,允许犯错误但不允许犯同样的错误。利用各种渠道广纳贤才,吸引各方人才在天和施展才能、实现价值。
建立竞争上岗和末位淘汰机制,为优秀员工提供提高技能与职位上升空间。
·知识管理· 
  倡导“知识创造价值”的理念,重视公司内部员工知识水平的提升,积极组织员工参加各类培训,不断拓宽视野、更新知识。通过一系列制度来确保团队内部的知识交流和知识共享,促进知识体系的整体完善。
·生产管理· 
  秉持现代企业管理理念,合理配置与使用资源,采取 “小核心,大协作”的生产组织模式,充分利用本省、市区域内军工生产资源进行专业化协作,将机械加工、通用零部件和电子元器件制造等生产环节依靠外部协作完成;核心部件的生产,组件、分系统和整机测试调试、总调试验由公司自主完成。
形成了周密安排与组织生产,管好物料输入、输出过程,合理控制成本,追求产品“零缺陷”生产管理模式。
·科研管理· 
  推行标准化管理方法,通过适时组织各类评审,实行技术状态管理,严格对产品研发过程实施任务节点控制与考核,保证产品研发过程严谨、规范。
·财务管理· 
  坚持稳健的财务政策,实行集中控制下合理分权的一体化管理,保持适度的负债比例和良好的资产结构,确保经营安全。
坚持财务全面参与经营管理,以预算管理为基础、成本管理为重点,辅助经营决策,确保预期收益。