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勇做军民融合发展“排头兵”

日期:2017年6月23日 11:45

——天和防务整体推进军民融合发展综述(一)

作为中国重要的国防科技产业基地,西安军工科研院所密集,科技实力雄厚,聚集了大量的国防科研所和军工企业,军工实力在全国城市排名第一,具有军民融合发展得天独厚的条件。

2017年1月1日,陕西省委常委、西安市委书记王永康莅临天和防务调研,他鼓励企业进一步推进科技协同创新,勇做军民融合产业发展排头兵。

调研的背后,是天和防务大力实施创新驱动、军民融合发展战略,以做大做强军民融合产业为目标,构建“三大应用体系”、“五大业务板块”、“六大支撑技术”的“356”企业战略,加快建设中国军民融合创新型防务技术集团的努力奋斗,推动军民融合向纵深发展,一项值得借鉴的“天和模式”应运而生。

 

创新改革的天和路径

时间回到2017年的第一天,陕西省委常委、西安市委书记王永康就亲临天和防务,调研军民融合。王永康书记问规划、进展厅、看成果,了解企业生产经营、军工技术转化和新区建设等情况,鼓励天和发扬“工匠精神”,推进技术进步,加快科技成果转化和产业化,勇做军民融合产业发展排头兵。

如此安排,绝非偶然。去年,国家发改委原则同意《西安市系统推进全面创新改革试验方案》,并明确西安创新改革试验目标:通过3年努力,力争在军民深度融合、科技资源统筹等重点领域率先实现改革突破,形成创新要素集聚、高端企业汇集、服务体系健全、体制机制灵活、创业创新活跃的创新环境,构筑起一批具有国际影响力的创新研发转化平台,培育一批创新型企业和优势产业集群,努力建设国家军民深度融合创新示范区和“一带一路”创新中心。

在此背景下,天和防务“十三五”规划7月同期发布。“规划”提出:建立产业与资本两大体系,聚焦军工及军民两用装备、通信电子等产业链,以现有业务的转型升级为突破口,通过颠覆性技术提升主营业务并不断延伸产业链,坚持开放、合作的发展道路,牢固军民融合的产业地位,将天和打造成具有品牌优势的中国军民融合国际化高科技平台。

战略已然成型,关键是如何落地。2016年10月,天和防务完成新的组织结构调整,旨在加强战略执行,提高盈利能力。此次组织架构调整前后的最大变化体现在:强化市场营销体系和重组公司技术体系。同时,组建创新技术研究院和应用技术研究院,既解决面向市场的技术先进性问题,又解决短周期产品研发和工程化水平的问题,为实现技术营销提供强大的支持。

 

握指成拳的天和力度

成立16年来,天和防务以“天地人和、创新无限、军民互动、和谐共赢”为战略方针,以“军民融合、军民互动”为发展战略,始终贯彻“正人品、创新品、铸精品”的经营发展理念,目前形成了“三大体系应用、五大业务板块、六大技术支撑”的企业格局,“五大板块”握指成拳一起发力,把军民融合创新引向深入。

王永康书记在调研天和防务时强调,军民融合是促进国防建设的西安责任,是推动创新改革的重要举措。要从国家安全和发展战略全局的高度充分认识军民融合的重要性,要按照“追赶超越”的要求,加快建设西安军民融合发展示范城市,打造千亿级产业集群,努力走出一条具有西安特色的军民深度融合发展之路。

王永康表示,天和公司在汇聚创新资源、培育前沿技术方面取得了显著成绩,下一步要抢抓国家大力推进军民深度融合发展的机遇,进一步推进科技协同创新,勇做军民融合产业发展排头兵。

王书记的重要指示为天和军民融合发展进一步指明了方向,明确了目标,提供了路径,再次坚定了天和防务发展军民融合产业的信心,极大地鼓舞了天和人改革创新、追赶超越的热情和干劲。董事长贺增林表示,要擂响追赶超越的战鼓,进一步改革创新,进一步做大做强产业特色,争当军民融合产业发展示范的排头兵。

2017年,天和防务将充分发挥系统集成优势,深入推动五大业务板块以塔网为基础的行业应用的相关项目落地,加强连续波雷达、超材料、微系统、行业应用大数据等关键技术的提升,强化主营业务核心竞争能力。此外,公司也在稳定主业的基础上,加强产业链整合,稳步推进外延式发展,并与现有业务形成互补和协同。

 

全球视野的天和机制

众所周知,军用技术具有高投资、高创造性、高竞争性等特点,谁先掌握谁就占据行业技术至高点。而民营企业灵活的市场观念,加之天和良好的创新基础和创新能力,最大程度地促进军用、民用形成统一的技术平台和制造基础,真正地实现用“一份投入”获得“多份产出”,同时实现了服务国防和提高企业市场效益两个目标。

那么,天和防务是如何让军民融合战略落地的呢?

第一,军民融合作为天和顶层战略,即是一项长期的体系任务,公司在各阶段目标、重点工作及资源配置等方面进行总体设计和调研论证,为创新式、融合式发展保驾护航。

第二,管理体制向更有利于创新、有利于产品化、有利于市场的方向调整,采用二级管理架构,实现了从单一业务的操作管理向多业务独立运营的协同管理变革发展。

第三,建立决策科学、执行顺畅、监督有力、奖罚有效的运行机制,通过顶层设计、统一规划,将计划调度管理、科研管理、生产管理、售后服务管理、质量管理、保密管理、人力资源管理、财务管理纳入统一的管理体系中,创新体系趋于完整。

因此,天和军民融合发展战略的落地,不仅依靠技术创新,而且依靠管理体制机制的创新来实现的。

创新技术研究院和应用技术研究院的创建,打破了技术和市场的“墙”,也打破了军民分隔的“墙”。搭建创新转化平台,整合军地科技资源,突出市场导向,推进自身改革,实现军民深度融合。

董事长贺增林表示,天和将依托军民两用技术平台,加强信息化与智能化的深度融合,用创新的理念、文化、基础和能力推动企业发展,用全球性的视野审视企业定位,在全球市场中进一步提升天和影响力。

 

敢为人先的天和模式

只争朝夕,勇争一流。天和防务在强力推动全面创新实现突破中,将国家使命与天和战略巧妙契合,在践行路上书写“天和答案”。

16年来,天和进行了一系列“开先河式”的探索,成立创新技术研究院和应用技术研究院、建立“产学研用管”一体化协同创新机制、“技术转让+联合生产”创新军贸模式……截至目前,天和防务已在科技创新、市场举措、管理体制等方面形成了多个可借鉴的经验:

——建立产学研一体共享模式。天和防务长期与西北工业大学、西安电子科技大学、中国民航大学、深圳大学、哈尔滨工程大学、国防科技大学、空军工程大学、海军装备研究院、空军装备研究院等军地科研院所保持紧密合作,建立起产学研用管协同创新机制,构建国防科研资源跨军民、跨行业、跨地区合作共享模式。

——市场为导向的科研创新机制。天和防务成为了应用技术研究院和创新技术研究院,并下设多个研发中心,其中应用技术研究院下设:雷达及成像技术研发中心、光电与智能技术研发中心、电子对抗技术研发中心、航空装备研发中心、海洋工程装备研发中心、微波技术研发中心等;创新技术研究院下设:系统规划研发中心、无人平台设计研发中心、大数据技术研发中心、微系统技术研发中心、超材料技术研发中心等,保证公司技术的前瞻性。

——“技术转让+联合生产”的军贸模式。在军贸业务活动中,公司着眼于与用户建立长期稳固的战略合作关系,天和防务创新性地推出了“技术转让+联合生产”的军贸模式,使之成为公司继整机销售、零部件销售之后的又一销售模式。

……

从全面创新改革的先行先试起步,天和防务这名军民融合“排头兵”,正阔步走在全面创新改革试验的新征程上。

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