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“制度一条条，执行没办法？部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果负责？员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感？是否能分得清工作的轻重缓急，并分得清哪些工作应分给部下去做，哪些工作可以培训部下去做，又有哪些工作必须是自己做？……”这是公司近日组织开展中层干部关于执行力情况问卷调查及自查自评的一部分主要内容。
为了充分做好“提高执行力”主题活动的组织实施工作，将全体员工特别是中层干部的思想认识统一到“提高执行力”工作的目标要求上来，使骨干力量“执行”的纪律性、自觉性和坚定性统一到“聚精会神创效益，一心一意谋发展”，努力完成全年各项工作任务上来，达到事业心、上进心、责任心的最佳融合，充分调动员工的积极性和创造性，开创各项工作新局面，企业文化发展部于11月份在全公司范围内组织开展关于执行力情况问卷调查及自查自评活动。
本次活动做到突出问题不怕丑，认真查找部门及个人存在的问题，真正把问题找准、找实。同时深刻剖析问题，按照“重点写问题、深入找原因、关键查自身”的要求，公司每个中层干部从整改事项、整改目标、整改措施等方面认真撰写剖析自查表，从源头上力求活动取得实效。
据了解，此次问卷调查及自查自评活动旨在消除“执行”瓶径，疏导“执行”渠道，倡导中层干部牢固树立执行理念，把精力集中在想干事上，把本领体现在会干事上，把目标锁定在干成事上，切实做到“能想事、能干事、能干成事”，形成推动企业发展的内在动力。
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