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为确保质量管理工作高效、有序开展，公司质量部高起点定位，精心谋划，创新工作机制，今年将推出六项举措，推动公司质量管理水平再上新台阶。
一、加强学习培训。按照贺总关于“每周2小时业务学习，提高员工素质”的要求，质量部做到每月至少对每个部门培训一次，培训主要是针对部门质量工作存在的问题，进行“学用结合”式的培训指导，以期使各部门领导和员工对自己的质量职责及工作内容、方法、要求学懂弄通。
二、提高归零门槛。针对在以往内审、外审中出现的质量管理问题，今年将提高归零门槛，必须达到以下三个条件方予以归零：文件规章制度得到建立、人员意识得到加强、所有不符合均已消除。同时，质量管理问题得到归零后依然被记录在“质量管理问题”台账上，并在今后的外审、内审及监督审核过程中重点进行复查。
三、创新工作机制。改革由不合格品审理系统包揽处理技术质量问题和不合格品的弊端，实行“三三制”（即三个处理系统、三级负责）质量问题处理机制，技术原因质量问题由技术主管领导负责的技术系统处理；管理原因质量问题由管理者代表负责的管理系统处理；不合格品由质量主管领导负责的不合格品审理系统审理，使质量问题的处理（解决）做到关系理顺、专业对口、有序高效。
四、改进体系弱项。针对2014年公司科研项目多、任务重、时间紧的实际情况，质量部将改进工作机制，随同科研活动的节奏进行辅导、检查，协同科研管理部门一同做好科研阶段的质量体系工作。其中，主要协助科研管理部门做好“设计开发策划”、“技术状态控制”、“新产品试制”、“试验控制”等工作难点。
五、解决“痼疾”问题。今年质量部将下功夫解决好公司长久遗留的典型问题、共性问题，不断进行探索，总结经验并形成文件。
六、加大奖惩力度。建立不合格品、技术质量问题、管理质量问题登记台账，加大与绩效挂钩、奖惩的力度。
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公司将2014年确定为“企业文化宣传年”
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公司召开2014年度质量体系管理评审会
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