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2015年9月7日，总经理贺增林主持召开“十三五”发展规划研讨会，旨在进一步统一思想，明确公司“十三五”发展规划和业务发展方向。公司高管、子公司总经理及有关部门负责人参加了会议。
会议由科研体系、市场体系及子公司负责人分别进行了汇报，贺总随后进行了总结发言，他明确了公司“十三五”发展规划编制原则和要求，指出了各业务体系的战略方向。
贺总表示，在军民融合上升为国家战略和军队深化改革的背景下，政府鼓励民企参与军事装备研制和配套，降低对民营企业的政策性和结构性门槛，公司将迎来新一轮发展机遇。
贺总指出，“十三五”期间，市场体系要突出核心，加大对重点市场、重点项目的资源倾斜力度，同时认清行业地位，找差距、促提升，不断扩大市场规模和份额。武器装备信息化、智能化及机械化发展趋势已形成，科研体系要以市场为导向、以项目为牵引，严格按照“四个一代”（即：生产一代、研制一代、预研一代、探索一代）的理念，推动核心专利技术的研究，保持公司拥有的技术国际领先、国内先进，促使每个业务领域形成核心竞争力。
贺总要求，“十三五”发展规划要具备并保持系统化思考和统筹能力，对公司现有资源进行配置、评估和谋划。要探索未来有成长性、颠覆性的技术，构建军民品市场体系，形成一定数量的国际先进、国内领先技术。要密切关注军方“十三五”规划，识别出在售、在研、预研产品及项目，不断和国家武器装备的发展方向进行对标，申报的项目与国家“十三五”发展紧密贴合，确保方向保持一致。
贺总最后强调，现阶段公司处于快速成长期，我们要统一思想、凝心聚力，心往一处想、劲往一处使，“紧抓历史机遇、对标国家政策、提前研究规划、市场重点突破”，各业务体系负责人要及时行动起来，确保各项工作有序推进。
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